Uma crise de identidade cultural representa uma ameaça significativa para o sucesso e a sustentabilidade de uma empresa. E desencadear uma série de infortúnios, como, por exemplo, a falta de…
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O que pode resolver a solidão empreendedora? O empreender já carrega no verbo uma série de desafios, e com eles vem uma das principais dores – tão comum aos que…
Neste artigo falaremos sobre as dificuldades de se ter uma liderança centralizadora e operacional e como isso pode impactar negativamente a performance, bem-estar e desenvolvimento da equipe, afetando o negócio…
A área de RH e Gestão de Pessoas tem passado por grandes transformações: novas formas de trabalho, estabelecimento de novas tecnologias e pontos de atenção socioambientais. As empresas que querem continuar relevantes precisam estar cientes dessas mudanças e abertas a conhecê-las e adaptar-se a elas. Veja 7 tendências na área de Gestão de Pessoas: seu negócio está atualizado?
Um dos maiores eventos de RH da América Latina, o HR4results, realizado recentemente em São Paulo pela Gupy com quase 5 mil participantes, foi mais um forte indicador do interesse das empresas em fortalecer a área de Gestão de Pessoas. O evento trouxe profissionais e especialistas de RH para discutir e explorar tendências, desafios e inovações da área. E nós viemos te contar os highlitghts do evento.
Uma das metodologias de gerenciamento que as empresas têm adotado é a gestão por medição, que enfatiza o uso de métricas e dados quantitativos (muitas vezes financeiros) para avaliar o desempenho dos colaboradores e orientar a tomada de decisões. Mas será que este método te fornece uma real noção da produtividade e impacto dos seus colaboradores na empresa e o apoia o seu desenvolvimento?
Em um mundo onde clientes, colaboradores e investidores estão buscando cada vez mais negócios atentos a questões ambientais e sociais, o termo ESG veio para simplificar e unir muitos destes conceitos. Diferentes medidas podem ser tomadas em direção ao ESG e todas elas começam pela Cultural Organizacional. Você sabe o que a sigla significa e como você pode aplicá-la no seu negócio?
Quando pensamos em um colaborador alinhado à Cultura, nunca pensamos que ele também pode apresentar uma baixa performance. Mas isso pode acontecer e, quando acontece, costuma deixar os líderes e RH em dúvida de como agir. O que fazer quando o profissional possui esse alinhamento, entende e se identifica com os propósitos da empresa, mas ainda assim apresenta uma baixa performance?
Quando pensamos em Sucessão Familiar é muito fácil encararmos as diferenças entre a Cultura do Fundador e do Sucessor como algo conflitante. Porém, aqui no Instituto Mudita, nós temos uma visão diferente. Vemos o processo de Sucessão como uma oportunidade de SOMAR Culturas e, portanto, enriquecer a Identidade Cultural. Mas como fazer isso?
Um dos principais desafios em garantir a sobrevivência a longo prazo e o contínuo crescimento de uma empresa familiar é conseguir realizar uma sucessão saudável, que garanta a perpetuidade do modelo de negócio, a permanência da essência da cultura organizacional e a preservação dos interesses da família e da empresa. Como fazer da sucessão um processo que soma ao negócio ou invés de gerar desgastes e perdas?
