O novo ano se inicia acompanhado de incertezas devido às diversas mudanças acontecendo no contexto nacional e internacional. Não é à toa que muitos empreendedores e líderes estejam iniciando 2023 com medo e insegurança. Como lidar com o cenário externo, manter uma mentalidade positiva e engajar os colaboradores?
Um impacto importante sentido pelas empresas após a pandemia foi a retomada da economia e o consequente aumento da demanda por produtos e serviços, o que trouxe a necessidade de contratação de novos talentos. Porém, como garantir um processo de seleção efetivo, que atraia profissionais alinhados com a organização, ao mesmo tempo em que se é oferecido uma experiência de trabalho diferenciada?
A concorrência é um fator dentro do mundo dos negócios que preocupa e que provoca uma dose de insegurança em muitos empreendedores. O que as empresas do meu ramo estão fazendo? Quais produtos estão sendo desenvolvidos por elas? Quais parcerias? Como anda o atendimento ao cliente dessas empresas? Mas a real pergunta é: até que ponto devemos nos preocupar com tudo isso?
Quando falamos em estratégias e gestão de talentos, muitos ficam em dúvida na hora de contratar um profissional: qual seria mais vantajoso? Opção 1: admitir alguém em um cargo júnior, pensando a longo-prazo, no crescimento do colaborador alinhado aos valores e princípios da empresa. Opção 2: contratar um colaborador sênior, que venha para agregar imediatamente e que carrega a cultura de outra empresa?
Muitas empresas vão em busca de um aporte financeiro com o intuito principal de aumentar suas receitas, expandir seus mercados e buscar novos consumidores. Neste processo é comum que o foco esteja tão voltado para os números, que se esquecem que a incompatibilidade cultural pode resultar em muitos conflitos e até impedir a continuidade de investimento. Mas como garantir esse alinhamento cultural?
A Cultura Organizacional de uma empresa engloba um sistema de valores compartilhados entre lideranças e colaboradores que orientam as ações e projetos de todo o negócio. É por isso que construir uma Cultura Organizacional sólida é a chave para o crescimento e o sucesso de uma organização. Quer saber como colocá-la, de fato, em prática?
Pode parecer que a procrastinação é um problema individual, não estando relacionada ao ambiente de trabalho. No entanto, ela pode sim ser um reflexo do ambiente vivido dentro de uma organização, tornando-se uma das maiores inimigas para o alcance de metas e o desenvolvimento do negócio como um todo. Você sabe como vencê-la?
Se você tem uma empresa de pequeno ou médio porte, ou mesmo uma start up, e sonha em algum dia fazer IPO na Bolsa de Valores ou receber um aporte financeiro, esse texto é para você. Existe algo fundamental que você precisa começar a construir desde agora que te ajudará a chegar neste patamar.
A Cultura do Medo é ainda o modus operandi de muitas empresas que, na busca por potencializar seus resultados, utilizam o medo como ferramenta. Nela, valoriza-se o microgerenciamento, as ameaças e a persuasão e acaba se tornando o oposto do alcance de resultados. Como detectar a Cultura do Medo e por que ela é prejudicial para a sua empresa?
No dia 1 de janeiro de 2022, a Organização Mundial da Saúde (OMS) passou a reconhecer a Síndrome de Burnout como doença do trabalho, caracterizada como estresse crônico de trabalho, e não mais como um quadro psiquiátrico. Você sabe o que é Burnout e como isso pode afetar a sua empresa?
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