Empreendedores de todo o mundo se encontram em situação única. O medo faz com que investidores e clientes retraiam, diminuindo o fluxo de caixa que antes era garantido aos negócios. Ainda assim, as pequenas e médias empresas lutam para sobreviver.
Aumenta cada vez mais a discussão no mercado em relação à coleta e análise de dados. Diversos conceitos surgiram como big data (coleta de dados em massa), dashboards (painéis de apresentação de dados), business intelligence (análise de dados), entre muitos outros, tratando os dados como o novo ativo mais importante da empresa.
As lideranças têm uma parcela de responsabilidade muito grande na qualidade de vida das pessoas ao seu redor, tanto nos negócios, carreiras e na vida como um todo. Isso porque o líder é um exemplo para muitos de seus liderados, e atitudes prejudiciais ao seu meio realmente determinam e impactam negativamente a vida de muitas pessoas.
A maioria das empresas passa por momentos turbulentos. Seja por conflitos internos, cultura organizacional enfraquecida, baixa produtividade, entregas que não geram valor para o cliente, perda de talentos, perda de mercado, estagnação, medo de expandir, crises financeiras e muitos outros motivos.
A preocupação das empresas em relação a cultura organizacional vem crescendo cada vez mais. Com a sua aplicação correta, as organizações percebem ganhos astronômicos de produtividade, processos mais bem estruturados, clientes mais satisfeitos com soluções mais inovadoras, fortalecimento das relações entre os colaboradores e consequentemente maior tranquilidade para o empreendedor e as lideranças.
É muito comum encontrarmos empresas onde as gerências possuem controle total das tarefas de cada colaborador, mas isso já não condiz mais com as práticas atuais do mercado de trabalho. Incentivar um ambiente com mais autonomia traz grandes resultados em questão de produtividade e retenção de talentos, além de aumentar a vida útil das empresas e gerar maior qualidade de vida e carreira para as lideranças.
Nós estamos sempre falando aqui como é preciso que empreendedores e lideranças se adaptem para o futuro. As mudanças no mercado de trabalho, cada vez mais rápidas, exigem desses profissionais que se mantenham sempre atentos às últimas tendências e às características únicas que cada geração apresenta, principalmente a que está entrando agora para a força de trabalho.
Empreender hoje é muito diferente de poucos anos atrás. As exigências aumentaram exponencialmente com a globalização e a facilidade de comunicação trazidas pela internet e pela tecnologia móvel. Fica cada dia mais difícil prever a próxima grande inovação e como estará o mercado amanhã.
A maioria das pessoas tende a ver empreendedores em dois extremos: ou eles são heróis que lutam grandes batalhas diárias e o fazem pelo bem da sociedade, ou são loucos que seguiram um caminho desconhecido e arriscado, negando um possível salário e estabilidade, mas a verdade é que o empreendedor está naquele meio termo entre esses dois extremos.
Encontrar o profissional perfeito é muito difícil, para pequenas e médias empresas, esse esforço é ainda maior, já que profissional ideal pode custar mais caro do que o negócio está preparado para absorver. Como resolver a situação para conseguir um colaborador eficiente e de qualidade sem se distanciar do Propósito do negócio ou extrapolar o orçamento?
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