Fundadora do Instituto Mudita, empreendedora há mais de 25 anos, com experiência em diferentes negócios. Questionadora, inconformada, com muita energia para inovar e transformar, com uma crença muito grande nas pessoas, a empreendedora agarrou para si o desafio de resolver esta dor, que também era a sua dor. Apaixonada por empreender, criar e inovar em modelos de negócios, formar times de alta performance, fortalecer relações e investir no desenvolvimento humano, Luana percebeu que negócios e pessoas, mais do que nunca, precisavam caminhar juntos.
Empreender hoje é muito diferente de poucos anos atrás. As exigências aumentaram exponencialmente com a globalização e a facilidade de comunicação trazidas pela internet e pela tecnologia móvel. Fica cada dia mais difícil prever a próxima grande inovação e como estará o mercado amanhã.
A maioria das pessoas tende a ver empreendedores em dois extremos: ou eles são heróis que lutam grandes batalhas diárias e o fazem pelo bem da sociedade, ou são loucos que seguiram um caminho desconhecido e arriscado, negando um possível salário e estabilidade, mas a verdade é que o empreendedor está naquele meio termo entre esses dois extremos.
Encontrar o profissional perfeito é muito difícil, para pequenas e médias empresas, esse esforço é ainda maior, já que profissional ideal pode custar mais caro do que o negócio está preparado para absorver. Como resolver a situação para conseguir um colaborador eficiente e de qualidade sem se distanciar do Propósito do negócio ou extrapolar o orçamento?
É muito comum que empreendedores foquem completamente em seu negócio, deixando de lado muito dos seus momentos de lazer e relaxamento. Isso acontece quando estamos buscando nosso propósito e temos foco no crescimento da empresa, mas exige do nosso corpo e mente, gerando fadiga e estresse.
E mesmo com tanto cansaço acumulado de meses trabalhados com alta intensidade, é normal encontrarmos empreendedores abrindo mão de suas férias por acreditarem que não podem se ausentar do negócio por duas semanas ou um mês.
A saída temporária de um colaborador ou liderança pode trazer grandes impactos na produtividade da equipe, mas é extremamente necessária. Primeiro porque os 30 dias de férias por ano faz parte de uma lei trabalhista aplicada no Brasil há muito anos, e deixar as férias da sua equipe vencer pode trazer prejuízos para a empresa, além de insatisfação por negar um direito pessoal. Segundo porque as férias são ótimos momentos para os colaboradores relaxarem e abandonarem o estresse do dia a dia.
O mundo torna-se cada dia mais digital. Com tanta oferta de serviços e produtos online, a facilidade no atendimento e a busca simplificada por recomendações e experiências de outros, é fácil entender por que os consumidores recorrem cada dia mais a internet.
O empreendedor de pequeno e médio porte trabalha de forma muito ativa dentro do negócio: participa das atividades e, em geral, é a principal engrenagem que faz a máquina funcionar! Qualquer decisão, de alguma forma, envolve o empreendedor! Nesse cenário, a sobrecarga de atividades ligadas aos problemas do dia a dia absorve todo o tempo do empreendedor, sobrando quase nada para pensar sobre o futuro do negócio e o futuro dele dentro do negócio!
Empreendedor: você já deve ter enfrentado um destes dois desafios: Colaboradores que não se “encaixam” na cultura da organização ou perda frequente de talentos para outras empresas concorrentes. Em geral estes dois desafios geram muita “dor de cabeça” e consomem muito tempo tanto de empreendedores quanto das lideranças. Mas como resolvê-los?
Para que uma empresa cresça e se desenvolva é necessário ter colaboradores engajados e produtivos, que trabalhem por vocação e alinhados ao Propósito da organização. E para conseguir unir todos estes talentos tão diferentes é importante uma Cultura Organizacional forte.
Para empreendedores e lideranças, tomar decisões estratégicas e resolver conflitos faz parte do dia a dia, mas isso não significa que seja fácil. Algumas decisões tendem a ser extremamente desafiadores e trazer fortes dores de cabeça para aqueles que são responsáveis por definir o futuro da equipe e da empresa constantemente.
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