Fundadora do Instituto Mudita, empreendedora há mais de 25 anos, com experiência em diferentes negócios. Questionadora, inconformada, com muita energia para inovar e transformar, com uma crença muito grande nas pessoas, a empreendedora agarrou para si o desafio de resolver esta dor, que também era a sua dor. Apaixonada por empreender, criar e inovar em modelos de negócios, formar times de alta performance, fortalecer relações e investir no desenvolvimento humano, Luana percebeu que negócios e pessoas, mais do que nunca, precisavam caminhar juntos.
Cada vez mais a Cultura Organizacional é discutida. Sua importância é comprovada quando percebemos os resultados positivos de empresas que fortaleceram sua cultura. Um estudo da LRN Corporation indica que dois terços das empresas de “alta performance” são baseadas em propósito e cultura e 70% delas conseguiram novos negócios, e até aumentar seu valor na bolsa de valores, por conta do propósito.
Sim, esse conhecimento é extremamente importante. Entender o seu perfil significa buscar nas suas lideranças, sócios e equipes aqueles profissionais que irão somar aos seus talentos e experiências, ao invés de encontrar outras pessoas que são iguais a você, aumentando conflitos e diminuindo o seu poder de inovação.
Diferente do que muitos pensam, o modelo de negócios é muito mais do que apenas como a sua empresa faz dinheiro. É estruturar como a sua empresa cria, entrega e captura valor para o seu cliente. Isso vai definir todo o seu negócio, a experiência que você entrega para o seu cliente e como ele irá perceber valor naquilo que você oferece, além de estruturar toda a sua empresa, facilitando processos de precificação, contratação e parceria.
Por muitos anos ter um papel de liderança foi sinônimo de ter um cargo mais alto na hierarquia da empresa e impor pensamentos e conceitos à sua equipe. Mas isso vem mudando drasticamente. Ser um líder atualmente exige mais habilidades interpessoais, autoconhecimento, maior alinhamento dos seus propósitos com os da organização, maior conexão com seus valores, saber identificar e unir talentos e claro gerar resultados para a empresa.
O home office é uma tendência que vêm sendo anunciada pelo mercado há algum tempo. Com a melhoria constante das tecnologias, desde sistemas online de gerenciamento a facilidade de videoconferências de qualidade, esta forma de trabalho ganha cada vez mais espaço. Com a pandemia, a maioria das empresas precisaram acelerar esta mudança, incorporando o home office de maneira abrupta e forçada.
Quando falamos de negócios e mudanças, percebemos que, na história, eles sempre existiram e sempre irão existir. O que mudou e continua mudando, é como ocorrem e em que velocidade estão se apresentando para nós.
As empresas familiares são a espinha dorsal da economia brasileira. De acordo com dados do IBGE e Sebrae, esses negócios representam cerca de 65% do PIB e empregam 75% dos profissionais registrados do país, e possuem desafios únicos, especialmente quando pensamos no seu futuro .
Muitos empreendedores e líderes subestimam o poder de processos bem estruturados para o crescimento do seu negócio. Especialmente empresas familiares ou com gestores conservadores, mais fechados para possibilidades de mudanças e renovação por muita experiência adquirida ao longo dos anos, e por isso acabam sofrendo com a baixa produtividade das equipes e estruturas muito mais complexas do que o necessário.
Estamos enfrentando uma crise sem precedentes na história da humanidade. Apesar de muitos especialistas, inclusive nós do Instituto Mudita, incentivarem empreendedores e líderes a verem a crise como uma oportunidade, uma pesquisa da Datafolha mostra que 79% dos brasileiros acreditam que a crise irá impactar negativamente a economia.
Muitas empresas precisaram tomar medidas extremas em relação ao seu time interno. Para a maioria dos empreendedores e líderes a notícia veio como uma bomba: como faço para liderar e gerenciar minha equipe à distância sem perda de produtividade e mantendo o alinhamento ao Propósito da organização?
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