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Lideranças são um pilar fundamental para o funcionamento do negócio. Sua importância cresce conforme compreendemos melhor o seu papel de motivador focado em resultados, que eleva a sua equipe ao seu potencial máximo. E novos conceitos surgem para definir os diferentes perfis de liderança e como eles se aplicam ao negócio e as necessidades de cada equipe.

Por muitos anos ter um papel de liderança foi sinônimo de ter um cargo mais alto na hierarquia da empresa e impor pensamentos e conceitos à sua equipe. Mas isso vem mudando drasticamente. Ser um líder atualmente exige mais habilidades interpessoais, autoconhecimento, maior alinhamento dos seus propósitos com os da organização, maior conexão com seus valores, saber identificar e unir talentos e claro gerar resultados para a empresa.

Muitas empresas precisaram tomar medidas extremas em relação ao seu time interno. Para a maioria dos empreendedores e líderes a notícia veio como uma bomba: como faço para liderar e gerenciar minha equipe à distância sem perda de produtividade e mantendo o alinhamento ao Propósito da organização?

Em uma conversa (remota, claro) com um amigo e cliente, sobre a atual situação que estamos passando, ele fez um comentário muito interessante:

“As pessoas antes reclamavam de não ter tempo suficiente para si por conta do trabalho. Agora estão afastadas e com tempo sobrando, mas reclamam da falta de rotina e sentem-se entediados. Percebo que o problema não é trabalhar ou não trabalhar, mas ter sempre uma desculpa para não precisar conviver consigo mesmo.”

Enquanto chefe é percebido por todos como alguém extremamente autoritário, os líderes são vistos como verdadeiros heróis . Ambos têm impacto sobre o seu negócio, e é importante entender quais podem ser os pontos negativos e incentivar lideranças mais conscientes na sua empresa, que engajem e tragam resultados cada vez mais positivos.