Fundadora do Instituto Mudita, empreendedora há mais de 25 anos, com experiência em diferentes negócios. Questionadora, inconformada, com muita energia para inovar e transformar, com uma crença muito grande nas pessoas, a empreendedora agarrou para si o desafio de resolver esta dor, que também era a sua dor. Apaixonada por empreender, criar e inovar em modelos de negócios, formar times de alta performance, fortalecer relações e investir no desenvolvimento humano, Luana percebeu que negócios e pessoas, mais do que nunca, precisavam caminhar juntos.
A digitalização chegou com força total e o mercado está exigindo dos empreendedores e empresas que estejam cada vez mais conectados e atualizados. Para apoiar você nesta transformação, o Instituto Mudita escolheu alguns aplicativos muito úteis, que já fazem parte do dia a dia do instituto e também já são utilizados por alguns de nossos clientes.
Liderança informal é caracterizada por um colaborador com talento nato de liderança que cresce na visão dos seus colegas e consegue uma posição de influenciador dentro da equipe, esse profissional não foi indicado pela organização como líder por um papel e uma missão e sim conseguiu uma posição de destaque entre os seus pares pelas suas próprias habilidades de inspirar e gerar admiração.
A preocupação com o meio ambiente e outras questões sociais têm crescido exponencialmente nos últimos anos, com consumidores mais exigentes que esperam da marca uma conexão profunda com os seus propósitos de vida.
O mundo muda cada vez mais rápido e é necessário que as empresas sigam esse ritmo de transformações constantes. Uma das mudanças que tem sido muito discutida é a definição clara do Propósito da organização, fundamental para servir como um guia para as decisões tomadas pelos empreendedores, lideranças e colaboradores.
Diferente do que muitos acreditam, inovação não é apenas ter uma ideia genial e pronto. Inovação de verdade exige uma postura de buscar soluções constantemente, tanto para problemas e necessidades externas, ou seja, para o cliente final, quanto internas, pensando nos colaboradores e lideranças.
Todas as empresas sofrem com conflitos, mas existe um limite do que pode ser considerado saudável. Muitos conflitos podem gerar quebras entre departamentos ou equipes, dificultando a comunicação e cascateando a situação para outros colaboradores que não fazem parte do problema, gerando uma falha em todo o sistema da empresa.
Muitas vezes nos encontramos em uma situação na vida em que precisamos mudar radicalmente, mas é natural que nossa mente atrase as mudanças. Medo de errar, medo de não saber o que fazer diante de um novo processo, medo de não suportar o que virá em seguida.
Na vida empreendedora esses medos surgem com ainda mais frequência. Empreendedores tendem a carregar muitas responsabilidades dentro e fora da sua empresa. Um passo em falso pode custar não só para a sua família, mas para muitas famílias que dependem do bom funcionamento da sua organização.
Montar uma equipe com colaboradores talentosos é um desafio para todo empreendedor e líder, mas manter esses talentos na sua empresa pode ser ainda mais desafiador.
Talentos são altamente requisitados pelo mercado e tem altas exigências sobre a organização onde está incluído, por isso é importante que você faça as mudanças necessárias para acomodar essa nova geração de colaboradores sem que haja uma ruptura com os princípios e cultura do seu negócio.
É muito comum que o Propósito da empresa seja confundido com a missão, visão e valores. Ainda mais comum são negócios que possuem frases lindas na sua apresentação comercial, mas não vivenciam na prática o que está escrito.
Por que hoje mais do que nunca a Cultura Organizacional é peça chave para o seu negócio continuar crescendo e se desenvolvendo? Qual a Cultura ideal para lidar com este novo contexto de mudanças e transformações? Neste artigo compartilho quais são os diferentes tipo de Cultura e quais delas se adaptam as necessidades do ambiente de negócios VUCA.
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