Encontrar o profissional perfeito é muito difícil, para pequenas e médias empresas, esse esforço é ainda maior, já que profissional ideal pode custar mais caro do que o negócio está preparado para absorver. Como resolver a situação para conseguir um colaborador eficiente e de qualidade sem se distanciar do Propósito do negócio ou extrapolar o orçamento?
É muito comum que empreendedores foquem completamente em seu negócio, deixando de lado muito dos seus momentos de lazer e relaxamento. Isso acontece quando estamos buscando nosso propósito e temos foco no crescimento da empresa, mas exige do nosso corpo e mente, gerando fadiga e estresse.
E mesmo com tanto cansaço acumulado de meses trabalhados com alta intensidade, é normal encontrarmos empreendedores abrindo mão de suas férias por acreditarem que não podem se ausentar do negócio por duas semanas ou um mês.
A saída temporária de um colaborador ou liderança pode trazer grandes impactos na produtividade da equipe, mas é extremamente necessária. Primeiro porque os 30 dias de férias por ano faz parte de uma lei trabalhista aplicada no Brasil há muito anos, e deixar as férias da sua equipe vencer pode trazer prejuízos para a empresa, além de insatisfação por negar um direito pessoal. Segundo porque as férias são ótimos momentos para os colaboradores relaxarem e abandonarem o estresse do dia a dia.
O mundo torna-se cada dia mais digital. Com tanta oferta de serviços e produtos online, a facilidade no atendimento e a busca simplificada por recomendações e experiências de outros, é fácil entender por que os consumidores recorrem cada dia mais a internet.
Empreendedor: você já deve ter enfrentado um destes dois desafios: Colaboradores que não se “encaixam” na cultura da organização ou perda frequente de talentos para outras empresas concorrentes. Em geral estes dois desafios geram muita “dor de cabeça” e consomem muito tempo tanto de empreendedores quanto das lideranças. Mas como resolvê-los?
Para que uma empresa cresça e se desenvolva é necessário ter colaboradores engajados e produtivos, que trabalhem por vocação e alinhados ao Propósito da organização. E para conseguir unir todos estes talentos tão diferentes é importante uma Cultura Organizacional forte.
Para empreendedores e lideranças, tomar decisões estratégicas e resolver conflitos faz parte do dia a dia, mas isso não significa que seja fácil. Algumas decisões tendem a ser extremamente desafiadores e trazer fortes dores de cabeça para aqueles que são responsáveis por definir o futuro da equipe e da empresa constantemente.
Liderança informal é caracterizada por um colaborador com talento nato de liderança que cresce na visão dos seus colegas e consegue uma posição de influenciador dentro da equipe, esse profissional não foi indicado pela organização como líder por um papel e uma missão e sim conseguiu uma posição de destaque entre os seus pares pelas suas próprias habilidades de inspirar e gerar admiração.
A preocupação com o meio ambiente e outras questões sociais têm crescido exponencialmente nos últimos anos, com consumidores mais exigentes que esperam da marca uma conexão profunda com os seus propósitos de vida.
O mundo muda cada vez mais rápido e é necessário que as empresas sigam esse ritmo de transformações constantes. Uma das mudanças que tem sido muito discutida é a definição clara do Propósito da organização, fundamental para servir como um guia para as decisões tomadas pelos empreendedores, lideranças e colaboradores.
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